Les 10 deals à surveiller
1. Le rachat “privé” d’Electronic Arts
L’annonce d’un rachat (leveraged buyout) d’EA en 2025 par un consortium incluant le fonds souverain saoudien (PIF) a mis le feu aux poudres : cela pourrait se conclure en 2026. Ce deal, s’il se finalise, changerait profondément les rapports de force dans le jeu vidéo et pourrait injecter des ressources massives dans l’écosystème “jeux & divertissement”. (Ex : l’annonce du deal EA / PIF / Silver Lake / Affinity)
2. Consolidation des éditeurs de jeux mobiles / casual
Le segment mobile reste l’un des plus dynamiques. On pourrait voir des rachats entre acteurs majeurs ou des gros groupes technos acquérir des studios niche pour élargir leur catalogue. (La forte activité M&A dans le secteur gaming est déjà soulignée dans les projections)
3. Fusions transfrontalières entre opérateurs iGaming
Avec la pression réglementaire et la recherche de synergies, je parie sur des fusions entre opérateurs de différents pays européens (ou Europe / Amérique latine). L’idée : gagner des marchés sous licence, mutualiser les plateformes, optimiser les coûts.
4. Acquisition d’éditeurs web3 / blockchain / metaverse
Les technologies émergentes (blockchain, NFTs, métavers) continuent d’attirer. Un grand opérateur pourrait acheter un studio spécialisé pour intégrer des expériences “jeu blockchain + casino” dans son écosystème.
5. Rachat de fournisseurs de technologie / agrégateurs
Plutôt que de racheter des plateformes B2C, certains groupes pourraient cibler des fournisseurs technologiques (agrégateurs, moteurs de jeu, CMS) pour maîtriser la stack. Cela permettrait de devenir moins dépendant des tiers..
6. Acquisition de plateformes e‑sport / compétitions gaming
La frontière entre sport et jeu continue de s’estomper. Un opérateur de pari pourrait intégrer une plateforme e‑sport (tournois, ligues, streaming) pour capter l’audience déjà engagée dans le gaming compétitif.
7. Recentrage stratégique : cessions d’actifs non stratégiques
Certaines entreprises pourraient céder des branches ou zones géographiques moins rentables pour réinvestir dans leur cœur de métier. Un opérateur “global” pourrait vendre ses activités terrestres pour se concentrer sur le digital.
8. Reprise d’opérateurs en difficulté par des “sauveurs”
Quand un opérateur local rencontre des problèmes (financiers, réglementaires), un acteur plus solide peut intervenir en “sauveur” via une acquisition. On l’a vu dans d’autres industries — ça pourrait arriver dans les jeux.
9. Intégration verticale : plateformes + éditeurs + distribution
Un gros groupe pourrait viser à contrôler tout le cycle : du développement de jeu à sa distribution, en passant par l’acquisition de parts dans les plateformes qui les diffusent. Cela rendrait le modèle plus robuste.
10. Rachat par des fonds d’investissement / capital privé
Les fonds privés sont déjà actifs dans le gaming malgré les risques réglementaires. En 2026, certains pourraient faire des offres majeures pour des acteurs matures, mais sous‑valorisés, en misant sur l’expansion future.
Ce que ça changerait pour le marché (et pour toi joueur)
- Moins de fragmentation, plus de “super-groupes” dominants
- Synergies technologiques = offres plus intégrées, promos plus agressives
- Risque de concentration trop forte, perte de diversité
- Possibilité d’innovations plus ambitieuses (VR, IA, blockchain) via les ressources dégagées
- Pour toi joueur : certains opérateurs seront plus solides, d’autres disparaîtront ou seront absorbés. Cela peut influencer les bonus, conditions, sécurité.
